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2020巔峰樂斗軍團(tuán)相約逍遙谷

發(fā)表時間：2020年7月31日

可通物流發(fā)展至今已經(jīng)走過了21個年頭。2020年對于可通物流，是不平凡的一年：是充滿變革的一年、是加速轉(zhuǎn)型的一年、是自我優(yōu)化的一年，也是多元化發(fā)展的一年。

未來已來，唯變不變，可通物流在時代的浪潮中，不斷提升，不斷進(jìn)步！

各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人半年度工作匯報

各分公司負(fù)責(zé)人就上半年工作進(jìn)行了匯報，總結(jié)上半年各項工作的完成情況，分析遇到的瓶頸困難，制定下半年工作計劃。

▲蘇州負(fù)責(zé)人曾令良

▲廣州負(fù)責(zé)人劉曉亮

▲安發(fā)負(fù)責(zé)人吳佳朗

▲中山負(fù)責(zé)人盛飛

▲東莞負(fù)責(zé)人寧輝

▲蘇州財務(wù)部負(fù)責(zé)人吳瑩

▲客服部負(fù)責(zé)人羅海琴

劉華亮董事長致辭

董事長劉華亮充分肯定了各分公司在上半年取得的成績，并鄭重要求各分公司須深入了解現(xiàn)階段內(nèi)外部形勢，樹立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

同時強(qiáng)調(diào)，工作中要做好總結(jié)分析，明確自身優(yōu)勢，理清存在的問題與不足，服務(wù)上要把控品質(zhì)，贏得客戶認(rèn)可，樹立口碑，打造匠心可通品牌。

▲可通物流董事長劉華亮

德坤集團(tuán)舒總分享

舒總分享了他參與可通本次年中會的感受。關(guān)于選擇和努力！“君子和而不同”，每個人的成長經(jīng)歷不同、觀念視角也存在差異，舒總以他的經(jīng)歷告訴我們選擇的重要性，它決定一個人、企業(yè)發(fā)展的方向和成長的速度。不管是可通還是他本人，希望能幫助大家更好地做出自己的人生選擇。

關(guān)于努力，每個人的成功都不是必然的，它必須是不斷揮灑汗水去澆灌得到的結(jié)果，既然我們選擇了遠(yuǎn)方，便風(fēng)雨兼程，大家勠力同心把可通打造成江蘇往返華南直達(dá)專線最強(qiáng)企業(yè)！

舒總還聊到了可通和德坤的未來?？赏ㄗ鳛榈吕ぜ瘓F(tuán)最重要的成員企業(yè)之一，可通未來的布局與德坤的發(fā)展步伐是高度統(tǒng)一的。華東地區(qū)發(fā)展?jié)摿薮螅@是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。相信可通一定可以抓住機(jī)遇乘勢而上，拓展蘇北市場，實現(xiàn)體量增長新跨越！

▲德坤集團(tuán)副總裁舒育林

筑夢遠(yuǎn)航，承諾必達(dá)

2020年上半年已經(jīng)過去，我們用最熱烈的激情奔向下半年。下半年各分公司始終堅持圍繞總公司年度工作戰(zhàn)略目標(biāo)和工作要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為可通物流的發(fā)展提速。

筑夢遠(yuǎn)航，承諾必達(dá)；總結(jié)過去，展望未來。企業(yè)的發(fā)展，離不開可通全體同仁的共同努力，離不開“完善管理”、“品質(zhì)服務(wù)”與“人才培養(yǎng)”，可通人一直在思考如何持續(xù)不斷地完善“匠心可通”的理念。

在過去的上半年，可通物流不斷深化管理改革，不斷提升管理技能，降低內(nèi)耗提升工作效率，為客戶提供高效的服務(wù)。

可通物流以人才為中心，不斷完善人才培訓(xùn)機(jī)制，制定了“傳幫帶”的人才培養(yǎng)計劃，建立管理體系，明確各崗位工作職責(zé)，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的“心管家”服務(wù)。

劍指蘇北，完成江蘇全直達(dá)

在不斷深化服務(wù)蘇南市場的前提下，開發(fā)蘇北專線市場是可通物流最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展以及全面打造珠三角往返江蘇專線的必經(jīng)之路，也是今年下半年工作的重中之重。說到蘇北，可通一直密切關(guān)注其市場經(jīng)濟(jì)態(tài)勢和物流行情。下半年，迎來了開發(fā)蘇北市場的契機(jī)，我們有絕對的實力和信心，做好蘇北市場。

全面開發(fā)蘇北市場，我們分四個階段走，重中求穩(wěn)，穩(wěn)中求勝，每一步都必須做到深度布局，行穩(wěn)才能致遠(yuǎn)。常州位于南京、常熟、無錫之間，是可通打開蘇北市場的關(guān)鍵城市，然后抱團(tuán)繼續(xù)往北推進(jìn)，進(jìn)而全面覆蓋整個江蘇省。